安全生產是電力企業較根本的利益。它是電力企業生存和發展的基石，關系到家財產安全、人民生活利益和電力職工福祉，影響到電力企業員工的切身利益和企業自身的內外部形象。近年來，電力安全生產進入良性循環。然而，安全生產的現實提醒我們，安全生產管理仍存在一些不足，不能坐視不管。那么，在電力企業的安全生產管理中，應該管理什么(橫向管理)，應該如何管理(縱向管理)？作者認為應該著重從以下幾個方面著手：

先先，我們必須充分認識電力企業安全生產管理的意義

安全生產管理是根據自身生產的特點，對生產過程中人員和設備的安全狀況進行必要的、定期的、持續的改進和創新管理。內容包括：電網安全、電氣設備、工藝流程、生產環境、勞動門檻、工作器具、防護設施、人員安全意識、操作行為等。其中，人是較關鍵的因素。如果不及時消除此類風險因素，可能會發生嚴重的人身傷亡事故和電網設備事故。因此，為了實現電力企業的安全生產，需要有一套安全管理制度、標準、細則、操作規程等。規范人的行為，規范設備操作流程和程序，避免重大人員傷亡和電網崩潰事故。眾所周知，電力作為民經濟發展的基礎產業，已經關系到經濟社會發展、人民生活水平的提高、和諧社會的構建等。涉及整個社會的發展和穩定。安全生產在電力企業中的重要作用和意義日益突出，安全生產橫向管理精細化、縱向管理人性化勢在必行。

其次，要認真檢查和調查電力企業的安全生產

安全檢查和調查是安全管理的基礎工作，也是安全生產橫向管理(制度制定等)的源頭。)，也體現了安全生產垂直管理的一個重要方面(檢查考核等)。).無論是常規、驚喜還是專業，都需要提前組織和規劃。根據檢查研究的規模、內容和要求，組建相應的安全檢查研究小組，由企業主要領導和安全監管部門牽頭。應組織相關安全技術人員、有現場工作經驗的職能部門人員、基層部門(單位)領導和有經驗的一線員工，按照專業要求進行有針對性的安全檢查和研究。人員應少而精，避免走過場，高度負責，深入現場，實事求是，有所作為。在檢查和調查過程中，一定要克服“只聽基層領導匯報，不看現場”的形式主義，通過現場提問，檢查員工安全意識是否到位，是否有經驗意識和“初生牛犢不怕虎”的蠻干現象；要檢查各基層單位安全生產責任制落實情況，領導干部是否違章，操作人員是否隨意違章；需要重點檢查現場環境或者沒有發生事故的地方的一些死角，防止微時長。對于一些常見問題，檢查部門或相關責任部門會進行集中整改，確保問題的集中根治；對于一些反復出現的問題，需要找出原因，制定改進措施或解決關鍵問題，以避免再次發生。較后，要形成安全生產管理體系，并加以規范。 #p#分頁標題#e#

第三，制定、修訂和完善安全生產

在電力企業，日常的安全管理工作也很隨意。由于日常的安全管理工作是重復性和常規性的，往往會出現人們根據經驗可以應付的現象。而經驗有時會成為隨機性的溫床。比如各級安全生產管理人員習慣于簽發安全生產文件或轉發上級安全文件，往往導致事故發生。嚴格來說，這種托管是任意性的表現，是傳統管理思維的慣性效應。電力生產事故發生在現場，當我們深入其中時，總能發現某個管理環節存在漏洞，這往往是安全生產管理隨機性的延伸，從而造成安全管理與運行脫節，導致事故發生。因此，在制定安全生產管理文件、標準和制度時，要準確把握電力安全生產管理的重點，并有針對性。系統要量化、精細化、實用化、實用化，真正發揮作用。還要克服人心浮動、工作進度忽視安全生產的現象。安全生產為企業效益“1”，后面加個0是一個數量級；如果沒有“1”，也就是說如果沒有安全生產，加多少個零，企業效益也是零。

第四，教育和引導員工嚴格執行管理制度是關鍵

在長期的工作實踐中，電力企業形成和發展了許多安全生產管理的文件和制度，可以說是應有盡有。但在安全生產管理的實際操作中，往往會被淡化。例如，與“檢修現場安全措施標準化”的實施相比，檢修一個開關或干線變壓器所投入的人力、物力和時間遠不如前者，甚至流于形式。然而，忽視現場安全管理往往是事故發生的前提，開展作業標準化是為了安全完成所有工作，保證質量。所以，制度絕不是制定出來讓人看的，不應該束之高閣。通過不斷的指導教育，廣大電力職工在安全生產管理制度上要從強制執行轉變為自覺執行，轉變為要我安全。隨著技術的進步和發展，電網設備的科技含量增加，復雜的工作變得簡化，現場工作量大大減少，人員數量減少。安全生產管理相對復雜，管理體系的比重越來越大。因為，隨著大量新設備、新技術的采用，對電力安全生產管理提出了新的標準和更高的要求，電力安全管理必須有新的思路，適應或推進發展，讓電力工作者在實際工作中及時貫徹，從而提高安全生產管理的水平和質量。

第五，避免系統實施過程中人情大于系統的現象

在電力安全生產的實際工作中，運用管理制度和標準對電力事故進行分析和識別比傳統方法更科學，具有很強的“公平正義”性質。制度面前人人平等，制度要有鮮明的針對性和具體的可操作性，做到獎懲分明，嚴格履行，對促進電力企業安全生產和事故預防也有特殊的指導意義

意義。“嚴是愛、松是害”。誰在現場發現違章、違反制度現象都應勇敢地站出來立即制止，無論是領導違章指揮、現場人員違章作業、還是現場存在不安全因素，都要“一視同仁”對待，并嚴格按照已有的規定、制度、標準進行嚴格執法。堅決克服“說情、推托”和“下不為例”等現象；對那些“講人情”、“說好話”的人應該加倍進行處理，堅決遏制和杜絕人情大于制度的現象發生。總之，不同的形勢，電力企業的安全管理工作要有不同的措施。制度要不斷地發展和完善，執行制度的力度要進一步加大，安全生產橫向管理和縱向管理要緊密結合，互相作用，這是電力企業安全生產管理的重要保證。#p#分頁標題#e#